Методология управления проектами

Об онлайн-курсе

Курс начинается с рассмотрения общих закономерностей и тенденций развития научно-технических инноваций и методов управления ими, принятых в инновационном менеджменте. Рассматриваются основные понятия и сведения об управлении проектами, являющимися основным инструментом внедрения научно-технических инноваций. Важным элементом проектного менеджмента, прежде всего в научно-технических проектах является анализ факторов внешней и внутренней среды организации, оказывающих влияние на научно-технический проект. Рассмотрению этих факторов посвящен второй раздел курса. В третьем разделе рассматриваются основные современные технологии, стандарты и группы процессов управления проектами, знание которых необходимо для осуществления практического управления научно-техническим проектом. В четвертом разделе рассматриваются современные подходы к управлению экономикой и финансами проекта, начиная с основных понятий управления затратами и бюджетирования и заканчивания рассмотрением методов финансового анализа и построения финансово-экономических моделей научно-технического проекта. Наконец, последний раздел курса посвящен рассмотрению подходов к проектному финансированию, используемых в проведении крупных международных научно-технических проектов, использующих в том числе инструменты государственного и частного партнерства. Прохождение курса даст слушателям возможность приобрести необходимые компетенции для управления экономикой и финансами научно-технических проектов и позволит успешно работать в роли аналитика, эксперта и руководителя таких проектов.

Общая трудоемкость курса: 3 з.е.

Длительность изучения курса: 10 недель

Количество лекций: 20

Пререквизиты: Знание дисциплин Основы менеджмента, «основы экономики»

Формат обучения: видеолекции, тесты, кейсы

Формируемые компетенции

• УК-2. Способен управлять проектом на всех этапах его жизненного цикла.
• ОПК-1. Способен решать профессиональные задачи на основе знания (на продвинутом уровне) экономической, организационной и управленческой теории, инновационных подходов, обобщения и критического анализа практик управления.
• ПК-1. Способен обеспечивать общеорганизационную, техническую и финансово-экономическую подготовку проекта, организовывать его инициацию.
• ПК-3. Способен планировать, координировать и осуществлять деятельность по управлению сроками, рисками и контролю реализации проектов.

Результаты обучения

• РО-1 Знает методы управления научно-техническими инновациями
• РО-2 Знает современные технологии и стандарты управления проектами
• РО-3 Знает методы оценки экономической и финансовой эффективности научно-технических проектов
• РО-4 Знает источники и инструменты проектного финансирования
• РО-5 Знает методы управления рисками научно технического проекта
• РО-6 Умеет оценивать инновационные тенденции в научно технической сфере
• РО-7 Умеет проводить финансовый и экономический анализ проекта
• РО-8 Умеет управлять затратами научно-техническиго проекта
• РО-9 Имеет устойчивые навыки планирования проекта

Программа курса

Введение в курс
Раздел 1. Научно-технические инновации и проекты
Тема 1. Понятия и классификация инноваций. Управление инновациями
Тема 2. Особенности научно-технических инноваций. Управление научно-техническими инновациями
Тема 3. Определение проекта. Жизненный цикл проекта
Тема 4. Инновации и научно-технические проекты
Тема 5. .Инвестиционные научно-технические проекты. Определение, классификация. Оценка эффективности
Раздел 2. Факторы, влияющие на принятие проектных решений
Тема 6. Цикличность экономического развития. Факторы, влияющие на принятие инвестиционных решений.
Тема 7. Жизненные циклы продуктов и клиентов. Организация учета доходов и затрат в рамках жизненного цикла
Тема 8. Управление жизненным циклом продуктов и клиентов
Тема 9. Особенности жизненных циклов продуктов и клиентов в условиях цифровой экономики
Раздел 3. Управление научно-техническими проектами
Тема 10. Группы процессов управления проектами на протяжении их жизненного цикла
Тема 11. Инициация, планирование, исполнение анализ и завершение проекта
Тема 12. Управление рисками научно-технического проекта
Раздел 4. Экономика и финансы научно-технического проекта
Тема 13. Основы управления затратами
Тема 14. Финансовый учет и анализ затрат на исследования и разработки
Тема 15 Финансовая модель проекта
Тема 16. Управление затратами научно-технического проекта
Раздел 5. Проектное финансирование
Тема 17. Источники финансирования научно-технических проектов (собственные средства, бизнес-ангелы, гранты, заемные средства – кредит, лизинг)
Тема 18. Государственная поддержка инноваций Государственно-частное партнерство
Тема 19. Международное проектное финансирование. Проектный анализ
Тема 20. Инструменты проектного финансирования
Итоговый контроль